業界や規模を問わず、さまざまな企業様にCommune for Workをご活用いただいています。各社がどのように組織課題を解決されたのか、ぜひご覧ください。
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地域創生事業を展開するレッドホースコーポレーション。リモートワーク9割超・全国拠点500人規模で、Workplace終了をきっかけに次世代型社内ポータルへ移行。マニュアル等のストック情報集約と、独自リアクションスタンプによる気軽な交流の両立を実現する社内ポータル「REDHORSE CONNECT」を構築。

デジタルタレントチームが運営する社内コミュニティ「あつまれ!でじたれのひと」を構築。一方通行の社内コミュニケーションから脱却し、社員の自発的な学びと交流を促す双方向プラットフォームへ。


無期雇用派遣「funtable」の新卒採用拡大に伴い、個別フォローが限界に。内定通知後の早期コミュニティ招待と、卒業生の声・先輩との交流コンテンツで内定者のエンゲージメントを向上。


「丸亀製麺」など複数ブランドを抱える同社が抱えていた事業会社間のセクショナリズムを、グループ横断のオリジナルアプリ「ハピ→カン!コミュニティ」で解消。社長のログイン率がトップに。

紙の社内報による約2.5ヶ月の情報伝達タイムラグを、社内コミュニティアプリ「Qプラ」で解消。店舗スタッフの個人スマホを起点に、コメント・リアクションで現場の反応が可視化された。